革新型管理者実践コース必須＋選択／6A（必須4単元＋選択：利益行動と計数管理＋職場の法律問題）

特別受講料:	¥34,100(税込)
価格:	¥36,300 (税込)

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講座情報

講座コード： N15A

受講期間： 6ヵ月

レベル：マネージャー（上級～新任）

レポート提出方式：記述式

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電子ブックあり

◆選択単元の［テキスト内容］電子ブックはこちらをご参照ください

選択単元：職場の法律問題

選択単元：職場のメンタルヘルス

ねらい

先を読み課題を形成する力をつける

　これまで活躍してきた管理者は、指示を受け、それを確実に実行する調整型タイプが主流でした。しかし、インターネットによる情報革新、アジアシフトのグローバル市場、組織と人材のダイバーシティ化、少子高齢化など国内外の環境が大きく変化した現在、管理者には的確な情報収集と意思決定の能力、そしてリーダーシップとコミュニケーションの能力が求められます。
　本コースでは、こうした激変していく社会環境と経営課題を先取りし、常に新しい発想で組織をリードし続ける管理者を養成します。

特色

革新型管理者に必要な経営・戦略、組織・人材の知識や問題解決のスキルを習得します。
組織運営と課題達成につながるリーダーシップとコミュニケーションの理解を深めます。
グローバルとローカルの視点から目標を設定し、実現するための実践力を身につけます。

教材構成

テキスト６冊（電子ブック対応）
レポート回数：６回

主な項目

No.	単　元　名		主　な　項　目
1	標準４単元	革新型管理者のあり方	１．革新型管理者への期待２．グローバル経営と管理者３．管理者への期待と組織目標の実現４．管理者の能力と人材育成５．管理者の業務とリーダーシップ
2		目標管理と人材育成	１．経営戦略と人材マネジメント２．経営管理と目標管理３．人材育成の考え方と施策４．人材育成の方法とキャリア５．多様な人材のマネジメント
3		管理者と問題解決	１．管理者と問題解決の基本２．問題解決のプロセス３．問題解決の技法４．多様な問題解決と管理者の役割５．組織変革と問題解決
4		管理者のリーダーシップ	１．管理者とリーダーシップ２．リーダーシップの理論３．リーダーシップのスタイル４．管理者のリーダーシップ実践５．現代のリーダーシップ
5	選択単元	利益行動と計数管理	１．戦略実現のためのマネジメントサイクル２．経営状況の財務的把握３．原価意識の向上４．利益構造の分析５．投資の判断６．利益行動における新動向
6		職場の法律問題	１．職場の法律関係の基礎２．労働時間・休日・休暇と賃金をめぐって３．採用・人事とパートに関する法律問題４．懲戒・退職・解雇の基礎知識