講座情報
こんなコースです
中堅リーダーに求められる役割や基本的能力を学ぶ
中堅リーダーは、日常業務で重要な役割を果たすことが期待されていますが、その役割は明確に定められているものではありません。そこで、中堅リーダーの役割を考え、その役割遂行に不可欠な基本的態度や能力を学びます。
これとあわせて、中堅リーダーのキャリア形成プランも考えていきます。
●受講対象／中堅クラス（おおよそ入社６年前後）
教材構成
- テキスト：２冊
- レポート回数：４回
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
１部 自己の立場と役割をつかむ１章 中堅社員としての自覚
組織上の位置と役割期待
日本的組織における特有の役割 新しい役割の発生 ２章 仕事に取り組む姿勢と行動
会社で働くことの意味
役割の把握と状況の把握 日常業務遂行の心構え 人や組織とのつきあい方 ３章 中堅社員のキャリア・プラン
ホワイトカラーのキャリア実態
キャリア選択の姿勢 ４章 仕事の中の問題解決
問題解決とは
問題意識と問題発見の形成力 計画・判断・実行力 ５章 中堅社員のビジネス感覚
利益感覚
市場感覚
時間感覚
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２部 仕事を遂行し改善する１章 日常業務の効率的遂行
仕事を管理するＰＤＣＡサークルのまわし方 ＰＬＡＮ（計画）の立て方 ＤＯ（実行）の仕方 ２章 仕事の改善と創出
仕事改善の視点
業務改善のヒント 仕事の創出 仕事をおもしろくする ３章 仕事の企画と計画
企画の立て方
実行計画の立て方
対策の選び方 ４章 仕事の実行と問題処理
点検と処理
クレームへの対応 実行中のホウレンソウ（報告・連絡・相談） ５章 もっていき方の考え方
もっていき方の基本原則
もっていき方の知恵
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３部 人と組織の中で働く１章 働きかけの対象としての組織
“組織”を見なおす
管理原則の解釈を見なおす 人間集団と機能集団 ２章 組織に働きかける知恵
働きかけの範囲とその方法 ３章 人の心理と組織の運動メカニズム
人の心理と行動のメカニズム
行動に対する状況の影響 もっていき方の具体的なテクニック ４章 働きかける力の獲得と行使
組織におけるパワーの獲得
パワーの行使とリーダーシップ 人間関係づくりとコミュニケーションのスキル ５章 上長の補佐と後輩の育成
上長の補佐とリーダーシップ
“学び方”の仕組み
基本の指導と“機会指導” |
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研究編
時間活用術
情報収集と活用のスキル
自分の殻の破り方?自己改革のスキル 会議運営術 行事・交際の知識 窮地からの脱出法 働きざかりの健康管理 プレゼンテーションの技術 外国語習得法 アイデアを生み出す方法 ＩＴ機器の活用術 人を説得するスキル 会社数字の読み方 自己ＰＲの方法 ライフ・プラン（生涯設計）の考え方 |
受講者の声
中堅社員としての心構えや身の処し方を学習出来ました。本講座を受講しなければ失敗の頻度が高くなっていたのではと思います。プロジェクトを成し遂げるためのノウハウ、段取り方法を具体例を挙げて説明して下さったことが大変分かり易く参考になりました。添削でも間違えたところを事例を出して指導頂き有難うございました。
仕事に対する取り組み方、考え方、問題解決能力、コミュニケーション能力等、再認識することができてよかったです。
学習した中から、朝礼で話す内容ができました。
レポートを提出して、添削したものが返却されてくるのが楽しみでした。久々に勉強した評価が明確に感じられました。
特に、会社数字の読み方についてわかったのがよかったです。