講座情報
ねらい
先を読み課題を形成する力をつける
激変していく社会環境と経営課題を先取りし、常に新しい発想で組織をリードし続ける管理者を養成します。特色
- 革新型管理者に必要な経営・戦略、組織・人材の知識や問題解決のスキルを習得します。
- 組織運営と課題達成につながるリーダーシップとコミュニケーションの理解を深めます。
- グローバルとローカルの視点から目標を設定し、実現するための実践力を身につけます。
教材構成
- テキスト：７冊（電子ブック対応）
- レポート回数：７回
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
第１単元 革新型管理者のあり方
１．革新型管理者への期待
２．グローバル経営と管理者 ３．管理者への期待と組織目標の実現 ４．管理者の能力と人材育成 ５．管理者の業務とリーダーシップ |
| 2 |
第２単元 目標管理と人材育成
１．経営戦略と人材マネジメント
２．経営管理と目標管理 ３．人材育成の考え方と施策 ４．人材育成の方法とキャリア ５．多様な人材のマネジメント |
| 3 |
第３単元 管理者と問題解決
１．管理者と問題解決の基本
２．問題解決のプロセス ３．問題解決の技法 ４．多様な問題解決と管理者の役割 ５．組織変革と問題解決 |
| 4 |
第４単元 管理者のリーダーシップ
１．管理者とリーダーシップ
２．リーダーシップの理論 ３．リーダーシップのスタイル ４．管理者のリーダーシップ実践 ５．現代のリーダーシップ |
| 5 |
第５単元 利益行動と計数管理
１．戦略実現のためのマネジメントサイクル
２．経営状況の財務的把握 ３．原価意識の向上 ４．利益構造の分析 ５．投資の判断 ６．利益行動における新動向 |
| 6 |
第６単元 職場の法律問題
１．職場の法律関係の基礎
２．労働時間・休日・休暇と賃金をめぐって ３．採用・人事とパートに関する法律問題 ４．懲戒・退職・解雇の基礎知識 |
| 7 |
第７単元 職場のメンタルヘルス
１．職場や働く人のメンタルヘルスの現状と健康経営®を含む今日的課題
２．組織や職場が果たすべき責任と役割・機能 ３．職場のメンタルヘルス対策と方法論 |
受講者の声
管理職として必要な知識が得られた。業務の中では習得できない知識もあり良かったです。
管理職として、これまで研修や勉強をしてきましたが、全般的に振り返ることができ、新たな考え・情報を得られ、ブラッシュアップすること、見直すとこができました。