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講座コード： H40
受講期間：3ヵ月
レベル：初級 中級
レポート提出方式： 記述式
特別受講料（税込）：22,000 円
一般受講料（税込）：24,200 円
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製造業では、生産環境の変化に対して常に改善を行うことで、コストの低減を図ることが求められます。そのためには、改善目標を掲げるとともに、管理・監督者、改善推進者などの改善スキルを、常に向上させなければなりません。 本講座では、各種の課題、問題点を解決していくための必要なスキルとして、「改善分析力」、「改善設計力」、「改善企画力」の3つを取り上げ、それぞれのスキルについて、具体的な実践技法をもとに学習し、管理・監督者、改善推進者にふさわしい改善技術を身につけることをねらいとします。
感覚で行っていた事が文章でしっかり整理されて気づきが多く感じられた。用語単語の解説をもっと入れてほしい。会社により呼び方が違うので、当然のように記載されているとわからない。ネットで調べてみると、会社では別の単語や言い回しがよくあった。添削されたレポート用紙とは別の用紙にパソコンなどで読みやすくまとめて頂けると理解が深まる。
添削において、不正解の点はもちろん、正解のところにも補足説明をいただき、非常に感動しました。先輩や上司から指導を頂いているようで、「伝えたい」という熱意を感じ、こちらも応えたくなり、モチベーションが上がりました。
社内教育の弱いところを勉強できて良かったと感じた。
内容が深く、指導の先生のコメントをたくさんいただき、よく理解できました。
詳しい解説に感動しました。
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こんなコースです
管理・監督者、改善推進者にふさわしい改善技術を身につける！
製造業では、生産環境の変化に対して常に改善を行うことで、コストの低減を図ることが求められます。そのためには、改善目標を掲げるとともに、管理・監督者、改善推進者などの改善スキルを、常に向上させなければなりません。
本講座では、各種の課題、問題点を解決していくための必要なスキルとして、「改善分析力」、「改善設計力」、「改善企画力」の3つを取り上げ、それぞれのスキルについて、具体的な実践技法をもとに学習し、管理・監督者、改善推進者にふさわしい改善技術を身につけることをねらいとします。
ねらいと特色
教材構成
主な項目
序章 カイゼンのスキル向上の必要性と考え方
3つのスキルの体系とスキルアップの手順
スキル向上にあたっての心構え
改善マインド高揚のための実践的な方法
第１章 必要なスキル（その１） 改善分析力
職場の改善レベルに合った分析手法の選定
動作工程に係わる改善分析力 ラインに係わる改善分析力
職場に係わる改善分析力
第２章 必要なスキル（その２） 改善設計力
4つの力を発揮させる改善設計技法の選択指針
手順設計に係わる改善設計力 作業設計に係わる改善設計力
課題別技法に係わる改善設計力 仕組み改善に係わる改善設計力
第３章 必要なスキル（その３） 改善企画力
課題発掘から改善活動の展開までの6ステップ
発掘思考に係わる改善企画力 現場観察に係わる改善企画力
潜在課題に係わる改善企画力 環境変化課題に係わる改善企画力
進展化の課題に係わる改善企画力 発掘した新規課題を企画案へ展開する
第４章 改善のマネジメントと提言
改善活動を阻害する問題点の解消
改善の進展は、ものづくり力の向上が鍵
受講者の声
感覚で行っていた事が文章でしっかり整理されて気づきが多く感じられた。用語単語の解説をもっと入れてほしい。会社により呼び方が違うので、当然のように記載されているとわからない。ネットで調べてみると、会社では別の単語や言い回しがよくあった。添削されたレポート用紙とは別の用紙にパソコンなどで読みやすくまとめて頂けると理解が深まる。
添削において、不正解の点はもちろん、正解のところにも補足説明をいただき、非常に感動しました。
先輩や上司から指導を頂いているようで、「伝えたい」という熱意を感じ、こちらも応えたくなり、モチベーションが上がりました。
社内教育の弱いところを勉強できて良かったと感じた。
内容が深く、指導の先生のコメントをたくさんいただき、よく理解できました。
詳しい解説に感動しました。
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