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講座コード: H38
受講期間:3ヵ月
レベル:初級 中級
レポート提出方式: 記述式 マークシート Web提出
特別受講料(税込):18,700 円
一般受講料(税込):20,900 円
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ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出すこと、貢献すること」の具体的な指針が示されています。時間は「限られた資源」であり、時間をより成果の上がる仕事に割り当てるにはどうしたらよいか、本当の働き方改革を解説します。
改めて仕事に取り組み、成果をあげるために必要なポイントを学ぶことができた。
具体例が記載されているので理解しやすいと感じました。
仕事を進めていくうえでの考え方が分かった。
「マネジメント」について具体的であり理解しやすく、スムーズに学習を終了することができた。
各章の終わりにある「まとめ」が要点を押さえており、わかりやすかった。
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こんなコースです
身近な職場の事例で学び、ドラッカーのマネジメントを自分のものに
ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出すこと、貢献すること」の具体的な指針が示されています。時間は「限られた資源」であり、時間をより成果の上がる仕事に割り当てるにはどうしたらよいか、本当の働き方改革を解説します。
ねらいと特色
教材構成
主な項目
1:仕事をマネジメントする
ビジネスパーソンが目指すべきもの
仕事とは何か
管理とは何か
真摯さの大切さ
組織社会で成果をあげる
知識社会で成果をあげる
成果をあげる能力は習得できる
ドラッカーのマネジメント
2:時間をマネジメントする
時間管理の基本
他の人でもできる仕事
自分がするべき仕事
アクシデントやトラブルの考え方
人が多すぎる場合
組織構造の欠陥
適切な情報がない
3:成果への貢献を意識する
貢献の3つの要素
他の人が必要とする成果
本物のゼネラリスト
成果と人間関係
成果とコミュニケーション
成果とチームワーク
成果と自己開発
4:強みを生かす
上司の強み、部下の強み、自分の強み
強みの陳腐化
部下の弱みが気になる上司
公私を区別する人事
仕事の設計と人事
制約条件の中での打ち手
気質と行動
5:最も重要なことに集中する
体系的廃棄の重要性
体系的廃棄の難しさ
優先順位と劣後順位
タイミングの重要性
延期は断念である
集中と勇気
集中するものの選び方
6:意思決定で成果をあげる
意思決定のポイント
仕事を定型化する
必要条件を考え抜く
何が正しいかを知る
意思決定を行動に変える
フィードバックの大切さ
意見の不一致の必要性
7:リーダーシップを発揮する
組織におけるリーダーの役割
使命と成果の関係
リーダーのあるべき姿
生まれついてのリーダー
リーダーの心構え
コミュニケーションの基本原理
チームと信頼関係
8:組織全体で成果をあげる
マーケティングとイノベーション
顧客にとっての価値
チャネルの役割
経営資源を使いこなす
マーケティングを実践する
イノベーションを実践する
卓越した知識とは
9:知っておきたいマネジメント原則
コスト管理の正しい意味
働くことの力学
正しい会議のやり方
リスクの考え方
社会的責任の考え方
組織と活動
正しい組織構造
間違った組織構造
受講者の声
改めて仕事に取り組み、成果をあげるために必要なポイントを学ぶことができた。
具体例が記載されているので理解しやすいと感じました。
仕事を進めていくうえでの考え方が分かった。
「マネジメント」について具体的であり理解しやすく、スムーズに学習を終了することができた。
各章の終わりにある「まとめ」が要点を押さえており、わかりやすかった。
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