講座情報
こんなコースです
リーダーのための実力養成シリーズ!!
企業繁栄のための３要素である、(1)品質の保証、(2)原価の低減、(3)納期の確保を同時に実現していく方法を見つけだすためには、(2)の原価と(3)の納期を常に考慮に入れながら、(1)の品質保証の方法を考えていきます。ここでは、品質管理、原価管理とはどのようなことかを説明し、上記のことがらを含めた管理の仕方を解説します。
〈品質管理編〉
実際の生産現場で役立つように、品質管理活動の段階的な進め方、統計的手法や管理図の書き方などから抜取検査、相関と回帰まで全般にわたって解説します。
〈原価管理編〉
原価管理の目的を達成させるための原価計算の方法、原価・損益などを解説します。
教材構成
- テキスト２冊
- レポート回数：４回
主な項目
| No. | 主な項目（品質管理） |
|---|---|
| 1 |
第１章 品質管理の考え方
品質とは
管理とは
品質管理とは 品質管理の進め方 検査と品質管理 標準化 クレーム処理 方針管理 品質保証体制 QCサークル 第２章 統計の基礎知識
データのとり方
母集団とサンプル
統計量
分布 統計的検定と推定 相関関係 |
| 2 |
第３章 品質管理の手法とその活用
特性要因図
ヒストグラム
層別 パレート図 チェックシート 散布図 第４章 管理図の種類とその活用
管理図とは
管理図の種類
解析用管理図の作り方 管理図の見方 管理用管理図 第５章 抜取検査の種類とその活用
検査の計画
抜取検査
サンプリング
OC曲線 規準型抜取検査 調整型抜取検査 |
| No. | 主な項目（原価管理） |
|---|---|
| 1 |
第１章 原価管理の目的と原価の構成要素
原価管理とは（経営活動とお金の流れ／原価管理の目的 他） 原価の構成要素（製造業における原価構成要素／減価償却） 第２章 原価計算
原価計算の意味（原価区分／原価要素／製造間接費の配賦／個別原価計算） 第３章 標準原価計算と考慮を必要とする原価
標準原価計算とは（標準原価の設定／原価差異の分析）
考慮を必要とする原価（機会原価／差額原価／埋没原価） |
| 2 |
第４章 損益分岐点分析
損益分岐点とは（固定費／変動費） 損益分岐点図表（図表の描き方／損益分岐点と限界利益 他） 第５章 原価低減のためのアプローチ
原価低減の重要性
VE手法による原価低減（VEとは／VEジョブプラン／VE対象物の選定 他） IE手法による原価低減（IEの定義と目的／生産体系におけるIEの対象 他） |
受講者の声
データのとり方や管理図など、以前学んだことの復習ができました。また、検査についての新しい知識を学ぶことができました。
品質管理や検査に関する知識には、今まで漠然としかわからなかった部分がありました。この講座ではわかりやすく述べてあり、理解を深めることができました。
品質管理の考え方から、手法や活用法などがわかりやすく解説してありました。理解しているつもりで、あやふやなところがあったことに気づきました。
テキストを読むことによって、確認の意味も込めて見ることができたのでよかった。
生産（製造）工程において、あまり原価のことを考えることがなかったので、今度の生産管理において非常に役立つと感じました。