講座情報
こんなコースです
ものづくりの大原則、生産管理の基本を学ぶ
生産管理の業務内容とは、生産計画や調達購買計画を立て、スムーズな製造の着手と完了をサポートすることです。製造業では「会社の利益は生産管理次第」と言っても過言ではありません。現場の実学となる生産管理について学びましょう。- ★生産管理の必要性を学びます。
- ★生産管理に関する全体像を習得します。
ねらいと特色
- 生産管理に初めて携わる方を対象とした入門講座です。
- 図やイラストで、生産管理に関連する工程をやさしく解説しています。
教材構成
- テキスト：１冊（電子ブック対応）
- レポート回数：２回（Web提出可）
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
第1章 生産管理1-1 生産管理とは
生産とは付加価値を生む活動
製造とは製品をつくる活動 管理とは何か 生産管理とは何か 1-2 生産形態と生産管理
生産形態とその特徴
生産形態と生産管理 1-3 生産計画と生産統制
生産計画とは何か
生産計画の種類
生産統制の進め方 1-4 市場の変化と生産管理
品質向上への対応
コスト低減への対応
需要変化への対応 第2章 工程管理2-1 工程管理とは
工程と作業の関係
工程管理はどこが行うのか 2-2 工程計画
手順計画で製品のつくり方を決める 工数計画で製品をつくる仕事量を決める 負荷計画は仕事量の平準化を図る―山積み・山崩し― 2-3 工程統制の進め方
工程統制で納期を確保する
差立てとは
進捗管理の進め方 余力管理の進め方 現品管理の進め方 第3章 購買管理・在庫管理3-1 購買管理とは
購買管理とは何か
購買管理4つのポイント
購買方式の種類 生産管理と購買計画 MRP―資材所要量計画― 3-2 在庫管理
在庫の種類
在庫はなぜ必要か
在庫管理とは何か 棚卸で在庫を把握する |
| 2 |
第4章 品質管理4-1 品質管理とは
品質とは何か
品質管理の役割 4-2 品質保証
品質管理と品質保証
品質保証体系とは何か トレーサビリティの仕組みづくり PL法（製造物責任法） 4-3 品質を高める手法
QC七つ道具
工程能力を把握する
QCサークル活動 第5章 原価管理5-1 原価管理とは
原価の構成はどうなっているのか
原価管理の考え方 5-2 原価計算の基本
原価計算の目的
原価計算の種類 第6章 生産性を高める基本的活動6-1 5S活動
5Sとは何か
5S活動はなぜ必要か
5S活動を進めるためには 6-2 ムダ取り
ムダとは何か
ムダの見つけ方・取り方
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受講者の声
広範囲かつ仕事内容に沿った通信教育教材が準備されているため、学習意欲が高まります。書店では同じ分野の書籍が多数あるため、選択が難しいです。
配属先で生産管理業務にどっぷり浸かることになったが、いわゆるPDCAなど基礎知識など全く知らなかったため大変役に立った。
将来的に生産管理の職務につき、貢献したいという目標があり、そのための第一歩である基本を学ぶことができた。
生産管理について全く知識がなかったので、少しでも知る事ができて良かったです。これから復習をしてしっかり知識を身に付けて、日々の業務に役立てたいと思います。
製造業の現場で働いていて、生産管理という部署の名前はよく聞いていたが、どういう事をしているのか分からなかったので、内容がわかった。