講座情報
こんなコースです
生産現場の中堅社員・リーダーのための実力養成講座！
生産企業では、常に生産の質と量をより良い状態に維持し、原価の低減をはかるように生産活動をしています。これを成し遂げるための人、機械・設備など作業に関する諸管理を総称して作業管理と呼んでいます。
本講座では、作業管理項目である作業者、作業方法、作業条件、作業時間、機械・設備について実践的な管理のしかたを説明しています。
教材構成
- テキスト：１冊
- レポート回数：２回
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
第１章 作業管理
作業管理の必要性
作業管理の意義
他 第２章 作業の標準化
作業の標準化
作業標準
標準時間 第３章 作業研究
作業研究とは
作業研究の歴史
作業研究の手法 第４章 方法研究の主な手法（その1）
工程分析
複式活動分析
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| 2 |
第５章 方法研究の主な手法（その2）
動作研究
工程研究の諸手法
ワークデザイン 第６章 作業測定の主な手法
作業測定と標準時間 時間研究 ワークサンプリング 他 第７章 作業改善
作業改善
生産性の測定と管理
スキル管理
他
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受講者の声
作業管理の必要性が理解でき、業務に対しての認識が深まりました。
作業管理について細かい部分まで学ぶことができたので、今後の作業改善につなげようと思います。
レポートを解くためにはよくテキストを読まなければならなかった点、レポートの問題が各項目の重要な箇所を取り上げていた点がよかったです。
指導・講評欄に、いつも温かいコメントが書かれているので、やる気、本気が出て、受講してよかったと感じました。
毎日何気なく作業をしたり、人に教えたりすることがあったが、こんなに奥が深いものとは思いませんでした。今後の仕事に役立てようと思います。