利益を生む資材購買・外注管理の基本

利益を生む資材購買・外注管理の基本｜JTEX 職業訓練法人日本技能教育開発センター

講座詳細

【新講座】2019年9月開講予定

講座コード： H62

受講期間：2ヵ月

レベル：入門初級

レポート提出方式：

特別受講料（税込）：14,040 円

一般受講料（税込）：16,200 円

無駄のない資材購買と共存共栄となる外注管理の手法を学ぶ

ものづくりにおいて、原料・資材などの購入費や協力会社に支払う費用は必ず生じます。
無駄なコストを発生させないためにも、適切な品質とコストでの資材選定・調達、協力企業の評価について学習しましょう。

企画・設計段階から適正な資材を想定して、生産効率も含めて、必要なときに生産するための資材の選定、最適な資材の調達、外注先と良い関係を築いていくための基本について学習することをねらいとしています。
品質・コスト・納期についてのポイントを学び、資材購買業務における視点を習得します。

No.	主　な　項　目
1	1章　資材購買―資材の選定１．企業における資材管理部門の必要性２．資材とは３．資材購買の考え方４．SCMと資材の関わり５．資材管理の技術６．資材の標準化の推進７．資材購買担当者（バイヤー）のスキルアップ 2章　資材購買―資材の調達と発注１．購買の管理２. 材料調達の計画３. 購買方式４．購買管理業務の注意点５．購買担当者の研修内容
2	3章　外注管理―協力会社との関わり方１．「外注先＝協力会社」とは２．協力会社の必要性３．外注管理政策の基本方針４．協力会社の選定５．価格交渉をするための基礎資料６．契約後の評価７．親企業の発注方式８．購買担当者の役割９．協力会社生き残りの戦略 4章　利益を生む資材購買の手法１．これからの資材購買のあり方２．資材ロスをなくすには３．資材ロスを削減するための方法４．コンカレント・エンジニアリング（CE）の導入５．これからの資材部門の対応

No.

主　な　項　目

1章　資材購買―資材の選定

１．企業における資材管理部門の必要性
２．資材とは
３．資材購買の考え方
４．SCMと資材の関わり
５．資材管理の技術
６．資材の標準化の推進
７．資材購買担当者（バイヤー）のスキルアップ

2章　資材購買―資材の調達と発注

１．購買の管理
２. 材料調達の計画
３. 購買方式
４．購買管理業務の注意点
５．購買担当者の研修内容

3章　外注管理―協力会社との関わり方

１．「外注先＝協力会社」とは
２．協力会社の必要性
３．外注管理政策の基本方針
４．協力会社の選定
５．価格交渉をするための基礎資料
６．契約後の評価
７．親企業の発注方式
８．購買担当者の役割
９．協力会社生き残りの戦略

4章　利益を生む資材購買の手法

１．これからの資材購買のあり方
２．資材ロスをなくすには
３．資材ロスを削減するための方法
４．コンカレント・エンジニアリング（CE）の導入
５．これからの資材部門の対応

※ 内容は、一部変更される可能性があります。