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講座コード： I99
受講期間：2ヵ月
レベル：初級 中級
レポート提出方式： 記述式
特別受講料（税込）：15,400 円
一般受講料（税込）：17,600 円
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現在、わが国の産業界ではものづくりの重要性が改めて見直され、ものづくり立国再建に向けての国の施策もさまざまな角度から検討・実施されるようになっています。そして、その根幹に置かれているのは「人材の育成」です。
本講座では、製造現場のリーダーとして長年にわたって組織を率いてきた著者が、これまでに身につけてきた人材育成の知恵やノウハウを余すところなく伝授します。 「部下は人前で叱れ」という独自の指導術や、「自分を必要としない職場をつくれ」といった組織づくり方法など、「トヨタ生産方式」の考え方を基盤とし、その後の経験から生み出された著者の人づくり哲学は、ものづくり現場だけでなくさまざまな職場の人材育成に応用できます。
改めてじっくり考えさせられる良い機会でした。テキストが読み易く、わかりやすくとても良かった。
現場リーダーとして一人前になるために、やらなければいけないことがよくわかりました。
人づくりを意識して、部下への接し方を考えるようになりました。
テキストがわかりやすく、トヨタ生産方式の基となる「人材育成」の考え方を捉えることができました。
業種が違うものの異なった視点で現場を見る事ができるようになりました。
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こんなコースです
トヨタ生産方式を支えるものづくり・人づくり哲学を学ぶ！
現在、わが国の産業界ではものづくりの重要性が改めて見直され、ものづくり立国再建に向けての国の施策もさまざまな角度から検討・実施されるようになっています。そして、その根幹に置かれているのは「人材の育成」です。
本講座では、製造現場のリーダーとして長年にわたって組織を率いてきた著者が、これまでに身につけてきた人材育成の知恵やノウハウを余すところなく伝授します。
「部下は人前で叱れ」という独自の指導術や、「自分を必要としない職場をつくれ」といった組織づくり方法など、「トヨタ生産方式」の考え方を基盤とし、その後の経験から生み出された著者の人づくり哲学は、ものづくり現場だけでなくさまざまな職場の人材育成に応用できます。
講座の特色
教材構成
主な項目
第１章 ものづくり企業と人材
１．企業が目指すもの
２．社員に求められているもの
「生きがい」への道
３．社員が会社に求めるもの
４．人材育成のあり方
第２章 ものづくり企業の原点
１．企業が目指しているもの（「トヨタ」の例）
２．「トヨタ生産方式」のものづくり思想
共存共栄 現地現物
３．「トヨタ」の人材実像
「派閥なし」だが「人脈あり」 自分を鍛えるということ
第３章 人を成長させる「しくみ」
１．「自働化」に込められた考え方
「機械化」と「自働化」 「目的は何か」を常に問うこと
「品質」と「安全」の関係 「品質」への取り組み
「トヨタ生産方式」が進める「改善」 何のために「改善」をするのか
２．「ジャスト・イン・タイム」に込められた考え方
「ジャスト・イン・タイム」は同期生産方式ではない
寿司職人と「ジャスト・イン・タイム」
「ジャスト・イン・タイム」を効果的にする「自律分散」
「在庫低減」も「ジャスト・イン・タイム」
「後補充生産」と「計画生産」
第４章 ものづくり職場の人づくり
１．「トヨタ」が進める「人づくり」の実際
従業員は「同志」ということ 人材育成のための「しかけ」
能力向上に寄与する「人間尊重」精神 長は長としての仕事をする
人間関係づくりネットワーク
２．「トヨタ生産方式」から学ぶ「人づくり」への道
少し高めの目標を与えよ 褒めるための大前提
与えるのは「作業」ではなく「仕事」 部下を困らせる
自社流の「トヨタ生産方式」
受講者の声
改めてじっくり考えさせられる良い機会でした。テキストが読み易く、わかりやすくとても良かった。
現場リーダーとして一人前になるために、やらなければいけないことがよくわかりました。
人づくりを意識して、部下への接し方を考えるようになりました。
テキストがわかりやすく、トヨタ生産方式の基となる「人材育成」の考え方を捉えることができました。
業種が違うものの異なった視点で現場を見る事ができるようになりました。
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