講座情報
講座コード： A61
受講期間： 2ヵ月
レベル： 入門 初級
レポート提出方式：
記述式
こんなコースです
一人一人が活き活きとできるチームづくりを目指す イノベーションを生みだす仕組みづくり
成果を生みだすチームは「心理的安全性が高い」と言われています。チームで仕事を進めていく上で心理的安全性が高いと「情報やアイデアの共有が盛んになる」「従業員のポテンシャル向上」「目指すビジョンの明確」「エンゲージメントの向上」などのメリットが生じ、メンバーの思考力を向上させ、成長やイノベーションをもたらすことにつながります。
対人関係の不安を取り除き、一人一人が活き活きとできるチームづくりのためには、心理的安全性を高める仕組みづくりが必要です。
ねらいと特色
- 心理的安全性を高める仕組みづくりを習得します。
- 心理的安全性のメリットを活かしたチームづくりを目指します。
- 心理的安全性の高い職場と低い職場の違いを、マンガを使って分かりやすく説明し、心理的安全性を高めるためのポイントを、具体的にイメージできます。
- 章末の演習で、自分の職場における問題点に向き合い、心理的安全性を高めるための取り組みを考えます。
教材構成
- テキスト：１冊（事例漫画）（電子ブック対応）
- レポート回数：２回
- 解説動画：約30分
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
はじめに１章 心理的安全性とは１－１ 心理的安全性のない環境で起こる問題 その１分からないことを聞けない
「分からないことを聞けない」と成果の上がるチームにならない 「必要なことは聞ける」という心理的安全性が重要 １－２ 心理的安全性のない環境で起こる問題 その２「間違っているかも」と思っても、言い出せない
「間違っているかも」と言い出すのは難しい 「間違っているかも」と言い出すのが難しい理由 「間違っているかも」が言い出せないために起こる問題 「間違っているかも」と言い出せる心理的安全性が重要 １－３ 心理的安全性のない環境で起こる問題 その３アイデアを言い出せない
「アイデアを言い出す」のは難しい 「アイデアを言い出せない」で起こる問題 「アイデアを口に出す」のが難しい理由 「アイデアを口にできる」心理的安全性が重要 １－４ 心理的安全性のない環境で起こる問題 その４違う意見を言い出せない
「違う意見を言う」のは難しい 「違う意見を言い出す」のが難しい理由 「違う意見」の価値と意味 「違う意見を言える」心理的安全性が重要 １－５ 「心理的安全性」、そしてその価値
リスクを感じてしまう 心理的安全性のある職場 心理的安全性の価値 １章のまとめ２章 心理的安全性を感じられるリーダーになる方法２－１ 「自分の思うように進めたい」ではなく「最高の結果を出したい」リーダーになる２－２ 多様性の価値を信じ、「多様性を生かす」ことを考えるリーダーになる２－３ 同じ前提に立っていると思い込まずに説明をする２－４ 「言いやすい」リーダーになる２－５ 毎回、「言ってよかった」と思ってもらえるリーダーになる２－６ 心理的安全性を感じられる時間をつくる２－７ チーム全体への働きかけを続ける２章のまとめ |
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３章 心理的安全性を生かす人材を育てる３－１ 「優れた成果をあげたいと思い」、「そのために全ての仕事をする」人材にする３－２ 「本当にこれでいいのか」を考える習慣を付けさせる３－３ 「情報を集め」「枠組みを外して考える」人材に育てる３－４ 「この領域は分かっている」と自信を持たせる３－５ コミュニケーションのコツを教える３－６ 議論は「戦わせる」のが目的ではないことを認識させる３章のまとめ４章 踏み出す自分になる４－１ 他人にどう思われるかを気にしすぎていないかチェックする４－２ アサーティブになる努力をする４－３ 心理的安全性を感じていなくても、重要な場面では「踏み出さなければ」と思う４－４ 「調べぬいた」「考えぬいた」を徹底する４－５ 周りの人たちに話をする４－６ 「エクスパティーズ」を付けて、意見を持つ４章のまとめおわりに |
受講者の声
自分の状況に当てはめて考えることができました。
テキスト構成はマンガとなっており、メリハリがあったので頭に入りやすかったです。テキストを読みながら、自分はこうしているなぁとか、こうしてみようと考えながら受講ができて良かったです。
とても勉強になりました。マンガが分かりやすかったです。
チームの運営上、大切なことが明確になり良かったです。
自分、上司、部下、同僚も客観視することができて良かったです。