講座情報
講座コード： A53
受講期間： 2ヵ月
レベル： 入門 初級
レポート提出方式：
記述式
こんなコースです
ネガティブな発想をポジティブに変換する『激励の言葉がけ』をマスターしよう
“ペップトーク”は、ネガティブな現状をポジティブな発想でとらえさせ、相手が持つ力を最大限に発揮させる言葉がけのスキルです。ペップトークをマスターして、モチベーションの高いチームづくりをめざしましょう。-
★“ペップトーク”の基本構造をマスターします。
「受容（事実の受け入れ）」
→「承認（捉え方の変換）」
→「行動（してほしい行動の促し）」
→「激励（背中のひと押し）」 - ★自分の言葉で“ペップトーク”にすることをめざします。
ねらいと特色
- “ペップトーク”の基本となる、ネガティブな発想をポジティブに変換するための考え方を習得します。
- 実際に使われた“ペップトーク”の事例を通じ、“ペップトーク”の基本構造を学びます。
- 話し方のフォーマットを使って、ペップトークのシナリオのつくり方を学びます。
- 普段使っている言葉が、ペップトークとなる事例を多く紹介しています。
教材構成
- テキスト：１冊
- レポート回数：２回
主な項目
| No. | 主 な 項 目 |
|---|---|
| 1 |
第1章 アメリカのプロスポーツ界から生まれた指導法
ペップトークの発生と進化の背景 プロスポーツ産業における、監督が選手にかける言葉の価値 第2章 ビジネスシーンでペップトークを使うために
ペップトークの目的と効果
ペップトークを支える考え方 ペップトークの仕組み ポジティブな発想への導き方 “やる気”の持たせ方 第3章 ペップトーク3つのステージ
|
| 2 |
第5章 ゴールペップトークのシナリオのつくり方
ゴールペップトークのフォーマット ゴールペップトークのつくり方 第6章 ビジョンペップトークのシナリオのつくり方
ビジョンペップトークのつくり方
脚本力・表現力・演出力 より心に響くシナリオ 第7章 ビジネスシーンにおけるペップトーク事例
マイペースな性格の若手社員をやる気にさせる 肩に力が入り過ぎた管理職の心を解かした言葉がけ 売る作業を超え、お客様への感謝と目標に向かう大切さを説く 部下のほめ方が分からないときに役立つ発想と言葉がけ 部下の叱り方が分からないときに役立つ発想と言葉がけ 第8章 ペップトークが組織に浸透する仕組みづくり
リーダー個人のスキルから、組織全体の力へ
組織を強くする『3つの“化”』
ポジティブな組織で実現する、ポジティブで明るい未来 |
受講者の声
何事もとらえかた次第で、前向きに仕事に取り組めると思えた。
自分自身がポジティブになれました。マンガが入っててとても分かりやすかったです。
設問が頭を使って考えないと完成できないので、学習が深まったと感じました。ネガティブをポジティブに変換や、ペップトークシナリオ作りなど、集中して考える必要があるので大変勉強になった。ビジネスシーンにおける事例をもう少し充実して頂きたいと思います。
一言の言葉で気の持ち方が変わることを理解しました。例文などをもっと入れてくれれば頭に入りやすいと思いました。
ポジティブに考えることは何においても良いことだと思った。スポーツの成功例は大変解りやすくて良いと思う。