対立を超え「ちがい」を活かし合う組織をつくる

　グローバル化、高齢化、雇用の自由化を背景とした現在の職場では、ジェンダーや国籍にとらわれることなく、多様な人材が働くようになりつつあります。また、働き方についても、さまざまな雇用形態が共存しています。
　本講座では、女性の活躍推進と多様な働き方に焦点をあてることで、互いの価値観やライフスタイルの相違に気づき、そのような異なる人々が気持ちよく働き、いきいきと活躍していく組織づくりを考えます。

• ★女性をはじめとした多様な人材が能力を発揮することで、組織にもたらす効果について考えます。
• ★女性と男性のそれぞれが抱える問題について学ぶことで、互いを尊重し、協力しあいながら仕事を進めていく職場づくりにつなげていきます。

• 関西学院大学の女性向け再就職講座「ハッピーキャリアプログラム」を企画運営し、雑誌やウェブサイトで数多くの記事を執筆されてきた大内章子先生を監修に迎え、企業の持続的成長へとつながるダイバーシティを進めていくために大切なことを「女性の活躍推進」に焦点を当てて考えていきます。
• 企業の取り組み事例を紹介し、ダイバーシティ・マネジメントを成功させるうえでのポイントを解説しています。
• 働き方や価値観の違いによって生まれる対立についても取り上げ、組織の成長へと活かす考え方を学んでいきます。

• テキスト：３冊
• 副読本：「企業がSDGｓに取り組むために」
• レポート回数：３回

No.	主　な　項　目
1	第１章　女性の活躍がなぜ組織の活性化につながるのか 女性活躍推進とダイバーシティ・マネジメント なぜ女性の活躍なのか 女性の社会進出に伴う経済力の向上と購買意欲の向上 女性活躍推進の効果　　 人の成長と幸せ 第２章　女性を取り巻く社会の現状を理解しよう ジェンダーが阻む女性の職歴　　 女性の昇進意欲 女性と家庭　　 女性と労働 第３章　男性中心社会組織で起こっている問題 男性におけるジェンダーの縛り　　 労働時間 メンタルヘルス不調　　 ハラスメント
2	第４章　現在の諸制度 女性の労働市場参加を促す法的フレーム 企業における制度・施策　　 配置・評価と育成 就業形態の多様性 第５章　ワーク・ライフ・バランス　働き方・生き方の多様化 ワーク・ライフ・バランスの意義 育児・介護休業の現状 柔軟な働き方　　 企業の取組事例　　 働き方を見直す ワーク・ライフ・バランス成功のカギ
3	第６章　違いを活かした組織をつくる　ダイバーシティ・マネジメント ダイバーシティ・マネジメント導入の背景 ダイバーシティ浸透のプロセス 従来型マネジメントからダイバーシティ・マネジメントへ 異質の対立をマネジメントする 組織のダイバーシティを推進するために 多様性をアドバンテージへ 第７章　リーダーの心得 経営戦略としての推進　　 職場リーダーの意識改革 女性社員のキャリア形成への支援　　 これからのマネジメント