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閉じる(H27)ものづくり人のためのドラッカー
ドラッカーを『ものづくりの目線』で学ぶことが出来た。s
経済用語が少し理解できました。
ドラッカーの見直しをものづくり視点で出来たことがよかった
ドラッカーのマネジメント論を「モノづくり」に焦点を当て具体的な説明がされており、とても理解しやすかった。
ものづくりのをする上での考え方が全て理解出来た訳ではありませんが、腑に落ちるところがあって良かったです。
商品戦略等についてまなんだ内容は、今後の業務に活かせそうである
ドラッカーのマネジメントを自分に落とし込みやすく説明されていた
職場全体の成長と今後のビジョンを描く上で、何を重視しなければならないか参考になった。
ドラッカーのモノづくりに対する分析が良く理解できました。
ドラッカーの考え方がわかりやすく書いてあり、理解しやすかった。
ものづくり人のためのドラッカーということで仕事に関する取り組み方に新たな視点を教えていただけた。リーダーになるためには変化の先頭に立つ必要があることや、経営者の四種の人間に関しては、リーダーになる資質であると思われ、「考える力」「行動する力」「人間力」「代表する力」を伸ばす必要があることに非常に共感を覚えた。
以前より興味があったドラッカーの理論に触れることができた
基礎から学べてとても良かった。マネジメントの原著を読むよりわかりやすかった。
今まで持っていた考え方の再確認及び考え直しがあり、とても自分自身に活きた。
ドラッカーのものづくりがCS（顧客満足）につながっていたので、これからも顧客満足を考える中で参考にしていきたい。
